Семинар: Основные подходы к управлению предприятиями полного строительного цикла, используемые в российской и международной практике.

15.03.2011

Новости компаний

43 просмотра

0 руб.

24 марта 2011 года в 10-00 НП «Лига строительных организаций» при поддержке ФГУП «Дирекция по строительству и реконструкции объектов в Северо-Западном федеральном округе» Управления делами Президента Российской Федерации и ООО «Акселерейшн» (Комплексное развитие предприятий строительного и промышленного сектора) проводит семинар для руководителeй предприятий, отделов и проектных офисов строительных и девелоперских компаний, посвященный основным подходам к управлению предприятиями полного строительного цикла, используемым в международной практике, а также даются рекомендациям по применению этих подходов к российской действительности. Семинар пройдет во Дворце Белосельских-Белозерских (Санкт-Петербург, Невский пр., д.41, Зеркальный зал) с 10 до 18 часов (два кофе-брейка). Для членов НП «Лига строительных организаций» участие бесплатно. Для сторонних организаций участие платное. Участникам выдаются раздаточные материалы и Сертификат. Программа семинара: o Мировой строительный опыт: принципы работы строительных компаний, ключевые участники, основы эффективности строительных проектов. o Взаимодействие Генерального подрядчика, Заказчика, Генерального проектировщика в рамках всего жизненного цикла девелоперского проекта (оргструктуры, ключевые бизнес-процессы, основы успешной реализации проекта). o Региональный генеральный подрядчик (г. Казань). Структура строительного холдинга. Крупнейшие реализованные проекты. o Величина потерь. • Пути повышения эффективности и качества выполняемых проектов. o Основные особенности строительного бизнеса в России. o Открытый микрофон. Строительная отрасль Санкт-Петербурга. Мнения экспертов. o Региональный девелопер (г. Москва). Проекты строительства коммерческой недвижимости. Построение концепции жилищного строительства. Пути преодоления сложностей взаимодействия Заказчика и Генерального подрядчика. o Крупный европейский строительный холдинг (головной офис – Париж). Эффективность работы на европейском рынке. • Проблемы выхода на рынок. o Бизнес – практика. Перед командой ставится задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, типы объектов, даны ограничения по финансам, срокам, определены стандарты качества. Задача - разработать оптимальную организационную структуру и выстроить ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить штатное расписание, возможность использования аутсорсинга, распределить основные функции персонала. o постановка задачи o разбивка по группам, определение ролей o разработка модели бизнеса рабочими группами o презентация моделей бизнеса Подробная программа семинара находится на нашем сайте www.sro-lso.ru в разделе «Семинары». Заявки на участие принимаются по: E-mail: info@sro-lso.ru, press@sro-lso.ru, тел/факс (812) 312-05-65, тел. для справок: +7 921 9526748.